EL MENTOR

La extensa trayectoria como directivo en empresas multinacionales, permite a Daniel Sánchez Reina recoger en esta obra experiencias propias para mostrar cuales son las cualidades de un buen mentor, de un líder. Para ello también se sirve de reconocidos y prestigiosos autores en la materia. En su opinión, un gran número de empresas están huérfanas de liderazgo. Les falta lo que él llama la triada de la excelencia: dar confianza, exigir y hacer feedback; aspectos en los que profundiza a lo largo del libro. Sánchez Reina muestra cómo crear las condiciones adecuadas para que cada persona encuentre su motivación y partir de ahí aspirar a crear un equipo de alto rendimiento. Además de aprendizajes, claves, y obstáculos que tiene que superar quien pretenda ser un buen líder. Analiza las causas de la mediocridad directiva y como rectificar a tiempo. Rasgos de los jefes tóxicos que disfrutan haciendo sentir culpables a sus colaboradores; y es que el talento huye de la pequeñez directiva. Un libro de liderazgo, donde el lector puede sentirse identificado en algunos de los aspectos tratados. Igualmente distingue entre un mentor y un coach. El mentor aporta su visión, sus recomendaciones y trasmite su conocimiento y maestría sobre la dirección de entidades. Según el autor, primero mentoring y luego coaching como herramienta de consolidación cuando la persona lleva unos años en puestos de responsabilidad y se ha enfrentado a situaciones diversas en la dirección de personas. Así mismo reflexiona acerca de la gestión de las administraciones públicas. Y sobre los estilos de negoción que no siempre, para que sean eficaces, tienen que terminar en el gana/gana.

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