EMPRENDER Y LIDERAR UNA STARTUP

Ben Horowitz muestra en Emprender y liderar una Startup, un relato retrospectivo como emprendedor de la compañía de software Opsware; con todas las dificultades a las que se ha enfrentado, sin dejar ni una. Pasó de la primera línea a estar en quiebra, una situación compleja que logró superar. “Me siento bastante avergonzado de cómo me comporté en los primeros tiempos; al final me volví bastante bueno gestionando la empresa”. Horowitz, cofundador de Andreessen Horowitz, además de bloguero y escritor, extrae de la intensa experiencia, recomendaciones, pautas y sugerencias esenciales en el emprendimiento y que comparte con grandes CEO (directores ejecutivos de empresas). Lecciones de gestión aprendidas, entre las que se encuentran la habilidad más difícil de un ejecutivo, que es gestionar sus propias emociones y la importancia del coraje; ser bueno dando feedback y lo primordial que es la formación de ejecutivos y empleados. Además de contar las cosas como son y no edulcorarlas y enfrentase a los miedos. También cómo contratar a alguien valioso para hacer trabajos que un director general nunca ha hecho; incluso, incorporar a personas senior con experiencia en el momento adecuado… puede ser la diferencia entre el fracaso o la gloria. Según él la inteligencia no es la única cualidad importante; hay que trabajar duro, ser confiable y ser un excelente miembro de equipo. Y no hay una respuesta fácil ante la duda de vender o no vender la empresa; prepararse emocional y mentalmente ayuda. Un libro sincero, donde un emprendedor se puede sentir identificado. Una vivencia única para aprender en cabeza ajena. A pesar de todo, “las cosas difíciles seguirán siendo difíciles”.

© Reseñas bibliográficas Fundación Troa