SER MEJOR DIRECTIVO: ESA ES LA CUESTIÓN

Preguntados más de 700 mandos intermedios sobre los comportamientos más irritantes de sus jefes, resultó ser, por mayoría, la falta de respeto ¿se refieren los encuestados a energúmenos que chillan, insultan o humillan a sus subordinados? Puede ser que haya alguno. Sin embargo el respeto tiene que ver con reuniones a horas intempestivas, llamadas a casa en el tiempo personal, trabajos encargados a toda prisa, la falta de escucha activa, etc. Ser mejor directivo: esa es la cuestión; también, el título de un libro donde Ventura Ruperti muestra la fuerza que aportan sus 20 principios activos y su utilidad para aplicarlos a la dirección de personas. Herramientas cotidianas y permanentes para cuidar de su gente, que es cuidar la organización. Extractos donde el autor sintetiza sus propias vivencias y la de otros. Aspectos tan relevantes como aceptación de los errores, la gestión de la confianza, la comunicación, la toma de decisiones, compartir experiencia, aprovechar los conflictos, liderazgo, talento y formación, movilizar personas en la buena dirección, la escucha…así hasta 20 axiomas. Ventura, consultor estratégico y coach, expone un buen resumen práctico de los temas más sobresalientes a la hora de dirigir un equipo. Son máximas, sabiduría popular, experimentadas con resultados por directivos y además garantizadas por el gran dramaturgo, Shakespeare, y sobre todo gran conocedor del ser humano y de sus conductas en diferentes ámbitos. Textos de sus obras maestras completan los principios activos. Una obra sencilla, clara, amena e ilustradora. Puede ser considerada, además, un desafío emocional e intelectual exigible a los jefes para que puedan dar un paso adelante en su evolución como profesionales.

© Reseñas bibliográficas Fundación Troa